Metodología Futures Thinking ¿Qué es?


Es un método estratégico y creativo que sirve para explorar múltiples futuros alternativos, con los que dar sentido propio al cambio.

 

El Futures Thinking es una de las metodologías que se basan en el Foresight y que toman como punto de partida la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA), y exploran futuros posibles y probables para generar insights que activen acciones transformadoras en el presente.

Los futuros, podríamos definirlos como las discontinuidades emergentes que transformarán la sociedad global y el mercado.

 

¿Cómo funciona el Futures Thinking? …

El Futures Thinking incorpora el foresight y la creatividad a la investigación, al pensamiento estratégico y a la toma de decisiones. Lo que buscamos es resolver los problemas de hoy con un ojo puesto en los posibles obstáculos del mañana.

Futures Thinking es una metodología que consta, de tres fases: Foresight » Insight » Acción.
Es un proceso cíclico, porque el cambio es continuo, y es fundamental realizar un escaneo situacional continuo y preguntarnos, continuamente también, sobre las implicaciones que tendrán los cambios que detectemos en nuestro trabajo, en nuestra empresa y para las personas.

 

 

Foresight es una visión a futuro del cambio actual. En la primera fase, construimos y exploramos múltiples escenarios alternativos y plausibles de futuro ―de cómo el mundo podría ser diferente en los próximos 10 años―, para comprender las dinámicas del cambio.
10 años es una periodo lo suficientemente lejano para poder estudiar diferentes evoluciones de los cambios, y lo suficientemente cercano para manejar posibilidades creíbles.

Para construir los escenarios, investigamos qué hechos del presente evidencian que las cosas están cambiando y cuáles son las conexiones no obvias que hay entre los cambios. Generamos así una comprensión profunda de las discontinuidades y tendencias emergentes que transformarán la sociedad global y el mercado.

 

Descubrir lo que es posible para avanzar hacia un futuro más deseable.

 

Los escenarios son historias en las que puedes sumergirte, mirar a tu alrededor y explorar, para incentivar la curiosidad, el pensamiento creativo y la conversación. Motivan preguntas provocativas para descubrir nuevos insights poderosos: esas respuestas inesperadas con las que crear planes de acción robustos.

Al explorar los distintos escenarios, podemos analizar qué oportunidades y riesgos comparativos es probable que se nos plateen. De esta manera, podemos definir cuál queremos que sea la evolución deseada de nuestra organización –nuestro futuro deseable– e idear estrategias que la impulsen. Dicho futuro deseable se construye desde decisiones que se toman en el presente, y que nos ayudan a consolidar y refinar nuestros esfuerzos estratégicos.

 

No se trata de hacer predicciones, sino de construir confianza, estar siempre preparados frente al cambio y manejar la incertidumbre.

 

Al pensar continuamente en posibles futuros y en sus implicaciones, generamos un estado de alerta, confianza y de preparación continua, que nos permite generar soluciones de forma proactiva y liderar el cambio.

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